Amul在锁定期间将营销支出翻倍

在逆势召唤中，古吉拉特邦合作牛奶营销联合会(俗称Amul)在锁定期间将其跨媒体的营销支出增加了一倍，这有助于该品牌在销售，品牌建设和最重要的方面赢得了竞争对手的优势。

与其他在4月和5月减少或停止所有广告的消费品牌不同，Amul加大了赌注。

“我们从来没有看到停止广告的逻辑，” Amul董事总经理RS Sodhi说，“对我们而言，品牌建设就像是长期资产建设，而不仅仅是销售。更重要的是，广告是与消费者沟通的另一种形式，对我们来说，他们是家庭。因此，如果家庭成员感到困扰，我们应该多谈而不是少谈。”而这正是Amul所做的。

在3月13日与其媒体代理商IPG Mediabrands举行的年度审查会议上，印度政府甚至尚未宣布在全国范围内实行封锁，Sodhi询问了该代理商的印度首席执行官Shashi Sinha关于未来几个月如何为消费者提供支持的想法公司。

Sinha很快指出了锁定的可能性，也有机会以较低的价格推广该品牌的故事。

“值得称赞的是，他(Sodhi)听到了我们的声音，他说，如果我们能获得一些好的交易，他会在40分钟内将广告支出翻倍。我们开始拨打电话，在2-3天内，我们在电视频道，印刷媒体和数字媒体上获得了很多优惠。实施锁定后，Amul实际上是唯一一个进行广告宣传的品牌。” Sinha说。

并反驳了这一说法：根据Tam Media Research的TAM Adex数据，在2020年4月至2020年5月期间，Amul的广告量比去年同期增长了三倍(316%)。

在4月到5月之间，Amul的广告量Amul增长了近21%。

Amul的广告预算翻了一番，这是一个经过计算的风险，为该品牌带来了可观的回报。