1、初生
2006年，亚马逊CEO贝索斯在EmTech上发表了关于云存储和云计算的概念演讲，并向世界宣布了亚马逊将投资和创立云计算AWS的伟大计划。但当时国内正处于互联网发展的初期阶段，并不了解云计算。当时有传言说，国内真正懂云计算的人，可能最多不超过10个。
2008年，中国互联网发展迎来了高峰。网购的蓬勃，尽管让淘宝、支付宝用户激增，但这也导致阿里身陷数据处理囹圄。因为此前国内从未处理过如此庞大的数据。
前段时间朋友圈刷屏的文章《阿里云的这群疯子》，对阿里那段捉襟见肘的历程，描绘的淋漓尽致：每天早上八点到九点半之间，阿里服务器的使用率都会飙升到 98%，离爆棚就差两个百分点。
很显然，此前依靠传统IOE架构的阿里巴巴，当时的“脑力”已经不够用了。
I(IBM，服务器提供商，他们提供的服务器俗称“小型机”)
O(Oracle，数据库提供商，他们的软件是“甲骨文商业数据库”)
E(EMC，存储设备提供商，他们提供的是“集中式存储”)
处理大规模数据，需要用到云计算架构，同时调动数以万计的服务器进行处理。这一方案现在看来司空见惯，但当时云计算在国内远不像现在这么广为人知。那时的云计算对阿里来说，仿佛是一个遥不可及的梦想，实现起来异常艰难。为了实现飞天梦，马云从微软挖来了王坚。阿里云这个名字，也第一次被提出。
说来，阿里云的建立，多少有点赶鸭子上架的意味。如果传统IOE架构足够便宜、好用，阿里巴巴是很难做到壮士断腕，主动求变，去第一个吃螃蟹的。鲁迅先生曾称赞：“第一个吃螃蟹的人是很令人佩服的，不是勇士谁敢去吃它呢?”
可并不是所有勇士都能成为发现新大陆的哥伦布，更多的勇士殒命大海，连名字都没留下。2008~2009年的那段时间，阿里人对云计算的执念并不被外人看好。腾讯、百度基本没在云计算业务上发力。
2、质疑
不可否认，除了马云，BAT另外两位掌门人——马化腾和李彦宏，在当时对云计算的态度，都有些“不屑一顾”。
当然，他们有不屑一顾的本钱。腾讯在2007年底就收获了第7亿名用户，网络广告收入保持着80%以上的高速增长。2008年，腾讯代理发行的DNF(地下城与勇士)网游火遍中国。
这款游戏的火爆一直持续到现在。腾讯2017年财报显示，个人电脑客户端游戏收入同比增长13%至128亿元。难以想象在10年之后的今天，DNF仍是这一数字增长的主要功臣。
接着，马化腾也发表了点评：“云计算这个话题比较技术性，它是一个比较超前的概念。如果说未来各种综合性业务软件，都不需本地局域网服务器处理，而是由公共网络设施完成，这的确是有想象空间的。可能你过几百年、一千年后，到‘阿凡达’时代，那确实有可能。但现在还是过于早了。”
也就是说，长期以来，社交、游戏、广告才一直是腾讯的营收重点。以至于腾讯云在上线后的很长一段时间里，只能隐藏于“其他”细项，跟着别的业务在财报中披露。
要知道，李彦宏和马化腾都是技术出身，对云计算的见解按说应该非常深刻。可偏偏不懂技术的马云却力挺云计算：
“我的理解，云计算最后是一种分享，数据的处理、存储并分享的机制。我们自己公司对云计算是充满信心和希望。我们不是觉得这又找到一个新的矿产，阿里巴巴拥有大量消费数据、支付宝交易数据，我们觉得这些数据对我们有用，对社会更有用。”
很多人说马云“善于画饼”。可在那个时间点，马云敢说这句话，心中还是有底气的。
3、萌发
2008~2009这一年，阿里云的飞天系统可以说是“数据传输问题、计算稳定性问题、处理速度问题一样都不少”。各种错误和bug形式翻新，层出不穷。
连阿里员工都吐槽：明明可以坐高铁，却偏偏要骑自行车去上海。据当时参与飞天计划的早期员工回忆，阿里的程序员们都是“眼睛干干的，有种想哭的心情”。他们的经典吐槽大概是这样：人家的是云计算，我们家的是“人肉云计算”;人家的是“分布式计算”，我们家的是“分步试计算”.....
可谁都没能想到，就是这种问题层出不穷，连自己亲爹妈都不看好的孩子，竟然在2010年春节过后的一次版本更新后，稳定的超乎寻常。
空气一下安静了。就像修炼绝世武功一样，以前在身体里乱冲乱撞的气息，一下变顺畅了。阿里云终于找到了打通奇经八脉的法门。阿里云的成功，开始引起其他公司的注意。很多大公司看到阿里云的先例，就此研究自己的云计算技术。
2010年，巨头华为正式公布云计算战略。华为掌门任正非表示：“要让全世界所有的人，像用电一样享用信息的应用与服务。”只不过，华为的进军有点“雷声大雨点小”的感觉。媒体批评华为云“发布但不发力”。
据《财经》报道，很多华为专家认为，华为IT与云计算产品线想做大，就必须有自己的公有云，只不过是由于“在乎运营商的感受”，迟迟未能动手。任正非出席2010年底的华为云计算发布会时表示，华为做云计算和传统IT企业不同，一定要抱紧电信运营商，否则就是死路一条。
徐直军后来在2013年时也说过，华为将严格限定自己的业务边界，不做云计算的运营商，不与合作伙伴发生竞争关系。
这种捉襟见肘的姿态，让华为云在市场中一度畏首畏尾，导致其在2010~2017年的这段时间内，市场存在感很低，几乎从未在主流公有云调研报告中进入过前五。
BAT外，除了华为，一些初创云厂商开始诞生。2012年3月，江湖人称“白帽黑客”的季昕华创办UCloud。这位中国黑客界的高手，曾是任正非、马化腾的重要下属，马云湖畔大学的学生，接受过柳传志的投资。季昕华很早就看到了云计算的价值。
但是，大公司内部孵化的云计算项目，永远不缺少资源注入。例如阿里巴巴能为阿里云投资60亿元，华为组建2000人的Cloud BU事业部，而创业型云计算厂商只能单打独斗。没有阿里、腾讯、华为这样的靠山支撑，UCloud早期融资异常艰难。
彼时，几乎所有投资人都劝季昕华换个方向。可季昕华认为，当前云计算对传统IT代替率不足2%，市场需求还未被真正挖掘。未来云计算的前景一定光明的，难点是如何熬过行业的初级阶段。
为了不让UCloud胎死腹中，季昕华决定卖房，把售房款400万元拿来支撑着UCloud一步步前行。还好，创业路不是孤独的。当时的云计算创业者，不止季昕华一人。就在UCloud创立一个月后，2012年4月，三位拥有IBM工作经历的黄允松、林源和甘泉，共同创办了青云QingCloud。取意“青云直上、平步青云”。
自此，中国云计算市场开始萌发。
4、动荡
虽然2012年前后，阿里云的系统趋于稳定，中国也诞生了不少云计算厂商。可面对大规模调动算力这件事，厂商们仍然束手无策。
飞天系统是稳定了，但整个阿里云体系还是乱的。面对5K难题，阿里云又研究了两年，都没能突破这个瓶颈。三年时间，阿里云却仅走了万里长征的一小步，这不免让阿里云人心飘摇。一时流言四起。很多人直言不讳，骂王坚是骗子。
有些人受不了，走了。有些人，虽然没走，但也成了流言制造者。面对流言，马云站出来了。饼是他画的。那这张饼是继续摊下去，还是关火撤灶，都要由他来决定。此刻的马云犹豫吗?肯定犹豫。可云计算这事是要做吗?一定要做。“我每年给阿里云投 10 个亿，投个十年，做不出来再说。”
2012年的年会，马云说：“我没有想过公司内部对阿里云有那么大的意见，我真没想到。但是你们都扛过来了，这是我深以为傲的。如果你们能抗得过内部人骂，抗得过那么多人指责，我们还有什么扛不过未来五年的发展?”此后，阿里人再次聚起心气，终于顺利在2013年6月突破5K测试，让大规模计算成为可能。
也正是在那个时间点，所有人都意识到，云时代真的来了。此时再不追随大势，就真的要落后了。
5、并起
第一个选择跟进的大厂是腾讯。2013年9月，就在阿里云宣布突破5K测试的三个月后，腾讯云宣布正式面向全社会开放。虽然马化腾当年嘴上说不看好云计算，但私底下却在2010年时就立项研究云计算。面对阿里这个竞争对手，马化腾从未真正掉以轻心。
两个月后的2013年11月，卖房创业的季昕华终于得到了资本认可，UCloud获得DCM、贝塔斯曼投资的1000万美元的A融资。随后，云计算在中国算是彻底爆发。2013年12月，迅达云获得数千万人民币A轮融资。2014年1月，青云QingCloud获得B轮2000万美元融资。2014年8月，七牛云获得C轮数千万人民币融资……
一时间，群雄并起，中国云市场走向繁荣。发展并未停止，并且远不止此。随着小米业务的蓬勃发展，2014年11月，雷军决定All in 金山云，并承诺在未来3~5年间向云业务投入10亿美元。虽然金山云跟进的晚，可架不住金山云有大量的业务数据和真金白银。依靠上线初期，小米为金山云提供了超过70%的收入，再加上雷军的背书价值，金山云迅速拉拢了大量客户。
关于金山云的发展，雷军曾经表示：“我们必须要全面进攻，不要防守，今天的互联网行业是守不住的，只能往前冲。要想不被巨头挤掉，就是比狠，敢烧钱才能活下去，不敢就不要做，云服务比视频服务更惨烈，如果没有10亿美元的准备和决心，是活不了的。”就像当年小米冲进手机市场一样，后发的金山云也正在全力追赶老大哥们的步伐。
7、加速
第一次云大战之后，大众开始了解云计算，企业们也不再畏惧业务上云了。不夸张的说，这一战，直接为中国云计算按了加速键。企业上云步伐的加快，也催生了资本对云厂商的亲睐。整个2017年可以算作中国云计算发展最快速的一年。据统计，这一年，至少有20余家大型云计算厂商拿到融资，总金额突破百亿元。
此前动态较少、错失良机的华为云，也终于在2017年正式发力。2017年3月，华为云业务部门Cloud BU真正成立。8月底，华为云升为一级部门，与消费者事业部、运营商事业部和企业事业部并列作为第四大业务部门，同时增加了2000人进入Cloud BU。2017年9月，华为云声称全球只需五朵云，要用三年干掉阿里云。
虽然此时，华为云在IDC发布的中国云计算市场统计中还被算在“其他”(Others)里。可前有金山云快速崛起的例子，华为云如果All in 三年，也未必不能快速取得进步。
互联网观察家承哲在当时接受采访时表示：“华为主要服务的对象还是政府和大企业，在这方面华为有充分资源和经验。而阿里云是以中小企业为服务对象，经过近10年发展早已抢占中小企业用户心智。用户群体的不同，也决定了两家在定价、业务形态等方面存在较大差异。至于华为云能否三年超过阿里，则要看华为云下一步如何落子。”
此时，就连All in AI的百度都表示，百度云正凭借ABC技术的解决方案，投入到营销、金融、媒体、工业、交通、物流等各个行业中，百度的目标也许是让云业务成为公司未来的现金牛。
百度总裁张亚勤在2017年9月15日的年度百度云智峰会上说道：“虽然百度云来得晚，但增速仍然可观。今年百度云客户数是去年的11倍、同比增长10倍，流量是去年的8倍，收入是去年的4倍。未来在中国至少有三朵云，BAT都能做成，每家都不一样。”
此时的中国云市场，有靠山的有阿里云、腾讯云、金山云、华为云、百度云等，独立发展的劲旅有UCloud、青云QingCloud、华云数据等厂商，基本已显出群雄割据之势。资本的助推和云计算的快速发展，也催生了中国云计算市场的第二次大战。
8、再战
依旧是阿里和腾讯。第二次云大战以两家的CDN降价开始。俗话说的好“要想富，先修路”。要想搞好云计算，网络传输就一定要好。而CDN正是云计算中的重要组成。
此前，国内的CDN都由传统老牌厂商操控。那时候中国没有云计算，所以老牌厂商过得顺风顺水，从来不认为云计算的战火会烧到CDN领域。
虽然阿里云曾在2015年宣布CDN降价21%。可是以阿里云当时的用户储量，以及CDN水平，根本不能构成对传统CDN厂商的威胁。
不过，云计算的蓬勃发展，使得大厂的CDN成本越做越低。为了拉拢用户，2016年末，腾讯云和阿里云分别以“降价25%”和“降价47%”强势进入CDN市场。几个月后的2017年3月，阿里云宣布CDN再次降价35%。
这还不算完，同年11月22日阿里云又宣布CDN整体降价25%，直接创下了国内CDN最低价。面对阿里云的接连降价，腾讯云坐不住了。几天后的11月29日，腾讯终于出手，宣布将CDN价格再次拉至新低——最高降价47%。与第一次云大战不同，这场大战的参战者，不再是AT两家了。
2017年底，金山云迎来一笔3亿美元融资。12月12日，金山云在对外发布融资消息同时，宣布价格最大降幅50%。此时，CDN价格已“击穿行业底线”。仅仅一个月，阿里云、腾讯云、金山云就直接让国内CDN价格三连降，这一举动直接招来了传统CDN巨头网宿、蓝汛的不满。
传统巨头网宿科技坚持“降价无用论”，声称理解不了降价的背后逻辑，降价只会逼走CDN市场的小厂商，却不会对大的市场格局有所影响。可自这以后，网宿的股价从25元一路跌到不足10元。当时国内CDN市场坐第二把交椅的蓝汛，股价跌到了1美元左右，并且纳斯达克发布了通知函，警告其有退市风险。
尽管网宿的发声，颇有自保意味。但我们必须承认的是，这第二次云大战，也许没有真正的赢家。因为这场战争，打得连相关领域的头部厂商都受到了波及。整个云计算江湖，都陷入了牵一发而动全身的状态。今年5月，金山发布2018年半年报。数据显示，CDN大战后，金山云增长缓慢，效果不佳。而阿里和腾讯经过2017年的CDN血拼后，也在今年渐渐停火。
