零售专家纳尔逊·布莱克利(Nelson Blackley)在《零售公报》上说,孔雀由于其注重价值的客户群而仍然受到威胁。它正面临来自Primark,Matalan等零售商的竞争加剧,以及诸如Tesco FF,Asda的George和Poundland的PepCo等杂货店的自有品牌服装特许权。
“在竞争日益激烈的零售行业中,最终落入管理并不奇怪”
布莱克利解释说:“毫无疑问,孔雀零售品牌在当地高街和省级购物中心的'非优质'位置经营着约550个地点,最近确实挣扎了。”
“实际上,即使在6月中旬首次全国性停摆结束之后,他们的大约一半商店仍关闭,部分员工休假。”
此外,他认为,爱丁堡毛纺厂的许多商店都向主要是老顾客群出售针织品和苏格兰主题礼品的混合物,并且在主要的旅游目的地都可以找到。
自从大流行以来,由于国际旅行的限制,所有这些地点,特别是来自国际游客的人流量都大大降低了。此外,在政府最近决定取消对非欧盟国际购物者的免税购物之后,零售业的任何反弹都不太可能发生。
布莱克利还辩称,戴德(Day)没有对EWM Group的在线运营投入足够的资金,这意味着其品牌对于由于封锁而引起的在线购物激增没有做好准备。
Blackley说:“ Ponden Home是一个相对较小的连锁店,因此Covid-19的影响较小,但最近它面临着来自更大竞争对手的激烈竞争,例如The Range,BM,Home Bargains和主要超市。”
“因此,作为一直对投标人吸引力不大的爱丁堡羊毛集团的一部分,在竞争日益激烈的零售业中,最终加入行政管理并不令人感到意外。”
爱丁堡毛纺厂的管理人员表示,该零售商在大流行前的交易状况良好,但过去六到七个月的压力似乎造成了无法弥补的问题。
可以说,零售商的主要目标人群可能是不愿或无法参加在线购物的突然增长。尽管Day似乎也不愿投资于该集团的在线业务,但这些因素的结合导致了爱丁堡Woolen Mill的灭亡。
尽管一旦休闲旅行获准,其余品牌可能会有所恢复,但要实现长期恢复,Day可能需要集中精力加强集团的在线运营,以避免进一步崩溃。