孟买/新德里:在一个有趣的矛盾中,尽管对Covid-19锁定的限制正在逐步放松,但各组织正在制定长期政策,以使几乎一半的员工能够在家工作(WFH)。Marico正在与外部顾问合作,以实现公司传统运营方式的重大转变。这是为了确保至少有40%的办公室职员处于WFH模式。广告公司Wunderman Thompson正在研究一种50:50的解决方案,以便在任何一天中不超过一半的员工在办公室。
MDCEO Martin Schwenk表示,另一方面,Mercedes-Benz India希望只要求每周在办公室工作三个工作日,在WFH中工作两天,因为它要在公司办公室和工厂恢复运营。该公司在电晕前的人力资源政策中也有WFH的规定,但每月最多限制三天。“新常态是在线和离线的混合。两者兼而有之。我对它的运作效果印象深刻。我现在发现WFH的效果非常好,我感到很舒服。” Schwenk告诉TOI。
Wunderman Thompson南亚区董事长兼集团首席执行官塔伦·赖(Tarun Rai)表示,WHF是一个启示。“我一直专注于我们员工的工作量,而不是他们在办公室花费多少时间。因此,对我而言,发现我们的员工在家中高效且负责任地工作并不奇怪。它们比以前具有更高的生产力,甚至更高。一旦情况恢复正常,不将WFH的一些经验教训带入我们的正常工作生活,真是太可惜了。我相信采用50:50的解决方案,这是强制性的,在任何给定的一天中,员工人数不得超过50%。可以办到。如果我们能与100%的员工在家中一起工作,那么我们当然可以尝试50%的选择并使它起作用。”
印度公司可能以WFH模式保留50%的员工
在封锁之前,Wunderman Thompson在其位于孟买的新办公室已经采用了敏捷办公室的概念,那里的座位数比人数少20%。这样做的前提是,在任何给定的一天中,有20%的员工要么是出差旅行或休假,要么不使用工作站。
马里科首席人力资源官阿米特·普拉卡什(Amit Prakash)表示,虽然Covid-19促使公司在家中运营,但“人们对在家工作所带来的优势和生产力收益方面有了许多了解”。他补充说:“我们在Marico做出了广泛的决定,继续为我们40%的办公室员工提供WFH。为此,我们正在朝着必要的流程和系统变更的方向努力。” 在1,500名员工中,Marico拥有650名办公人员。
“我们将在6月继续在户外开展业务。在7月,我们将就是否需要允许一定比例的员工外出工作进行电话咨询。我们更加关心员工的安全,WFH正在取得理想的结果。我们在孟买的初级管理人员设法更快地完成了关键项目,因为现在他们节省了23个小时的旅行时间。” Prakash说。