孟买/加尔各答:六家消费品公司表示,他们将加快工厂的自动化,这将有助于他们在后Covid的未来中解决劳动力短缺和社会歧视规范,从而减少人手。
由于员工流动受到限制,而其他人则拒绝上班,担心他们会传染病或回到家乡,人力的可利用性已成为快速发展的消费品公司的关键绊脚石。印度许多地方仍未使用公共交通工具。
“与在需要较小但长期投资的工厂中雇用劳动力相比,大多数公司都避开了自动化,这是一笔不小的支出,”该国ParleProducts部门负责人B Krishna Rao说。最大的食品公司。
“但是我们必须现在进行投资,以便避免将来出现这种情况,这类似于几十年前发达国家大多数工厂采用的情况。”
公司还担心,即使解除封锁,一部分劳动力也可能不会重返城市,因为他们将在本国寻找新创造的就业机会。
许多人发现自己没有任何收入后,被迫跋涉数千公里回到家中,三月首次实施封锁时,公共汽车和火车停止了行驶。由于政府试图恢复陷入困境的经济,工厂于本月重新启动。
“食用需求稳定后,由于劳动力短缺而可能产生巨大的机会成本,”出售食用油,阿塔和大米的阿达尼·威尔玛(Adani Wilmar)副首席执行官昂舒·马里克(Angshu Mallick)说。“我们现在将密切评估运营的每个部分,以了解如何最大程度地减少劳动力需求,尤其是包装,装载和供应链等运营中的临时劳动力。”
执行董事Shahrukh Khan说,Dabur正在评估其制造部门的线下自动化,但现在需要工人。
他说:“在我们无法找到当地工人的情况下,我们正在寻求地方当局的许可,以进行州际劳工转移,以填补因移民工人返回家乡而引起的需求缺口。”
与汽车和电子等其他面向消费者的行业不同,快速消费品在很大程度上避免了自动化。CG Corp Global执行董事Varun Chaudhary说:“这是由于人们对其在高度传统的,以贸易为主导的商业市场中的有效性以及是否有足够的人力资源表示怀疑。”