这座行政大楼是马萨诸塞州萨默维尔市最大的行政大楼，将波士顿14个地区的4,500名员工合并为一个地方。该项目的30个月时间表是这类建筑的典型时间范围的一半。因此，建筑团队几乎没有延误或错误的余地。包括客户，AEC公司和顾问在内的每周两次会议由七个核心价值观指导，这些价值观在设计过程中作为路线图。一旦建设开始，项目负责人就建立了一个风险评估小组，每周确定并评估潜在问题。
该建筑创造了一个“一体化”的组织概念和文化，设有培训中心，多功能礼堂(可供校园居民，当地社区和合作伙伴网络使用)，社区中心和户外空间其中包括两英亩的绿地和步行道。该设施靠近一个新的地铁站，连接该建筑物与Somerville开发的混合用途装配排。
通过将其业务集中到一栋大楼，客户实现了可观的租金节省，并为员工提供了更方便的会议空间。礼貌Robert Benson摄影。
十层楼专门用于促进参与和协作的工作场所“社区”。一楼提供可租赁的零售空间。
通过在其新的中央设施中心整合活动和活动，为老年人提供家庭健康和护理服务的Partners HealthCare已经取消了为多个地点支付的租赁费用。合作伙伴估计，通过整合其业务，每年将节省1000万至1300万美元。
为了准备移动工作人员，全面的沟通计划为所有4,500名用户提供了有针对性的定制信息。在他们抵达大楼之前，员工会收到有关其工作环境和现场食品和零食选择的详细信息，其中包括提供全方位服务的自助餐厅。
建筑团队 - 提交公司，建筑师Gensler开发商Leggat McCall Properties结构工程师McNamara / SalviaMEP工程师Buro Happold工程承包商萨福克建筑
一般资料 -规模825,000平方尺成本：4.65亿美元建造时间2014年1月至2016年6月交付方式CM面临风险
